Reforma szpitalnictwa pozwoli na zmiany systemowe. Potrzeba zarządzania opartego na danych i jakości
Nie jest to nowy pomysł – podobne modele transformacyjne funkcjonują od lat w krajach OECD. W Danii, Finlandii czy Holandii reformy konsolidacyjne doprowadziły do powstania zintegrowanych sieci szpitalnych, które działają na zasadzie centrów kompetencji i współdzielonych zasobów. Polska reforma idzie w tym samym kierunku, dostosowując się do realiów demograficznych i ekonomicznych regionów.
To, co dziś nazywamy „reformą”, w rzeczywistości jest procesem transformacji, który od kilku lat dojrzewał w środowisku. W tym sensie nie jest to zmiana nagła, lecz rezultat ewolucji – zrozumienia, że model rozproszony, w którym każdy szpital działa w izolacji, nie jest w stanie sprostać wymaganiom nowoczesnej medycyny i ekonomiki zdrowia. To również moment, by Centrum Jakości, Audytu i Transformacji przy Healthcare Poland wskazało konkretne ścieżki dla szpitali przechodzących przez proces restrukturyzacji. Centrum opracowało zestaw narzędzi, które pozwalają łączyć ocenę jakości klinicznej z audytami energetycznymi, finansowymi i procesowymi. Dzięki temu możliwe jest wprowadzenie w życie reformy w sposób mierzony i kontrolowany – tak, by każda zmiana miała swój efekt końcowy w postaci bezpieczeństwa pacjenta i stabilności finansowej. Reforma szpitalnictwa nie jest rewolucją, lecz ewolucją w stronę dojrzałego, partnerskiego systemu opieki zdrowotnej. Polska ma szansę uczynić z niej przykład, jak zmieniać złożony system w sposób odpowiedzialny i oparty na jakości – mówi Michał Dybowski,
Prezes Healthcare Poland Foundation,
dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju
Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem.
Reforma jest nie tyle kolejnym aktem legislacyjnym, ale momentem budowania nowego ładu w systemie ochrony zdrowia – opartego na faktach, zaufaniu i transparentności. To nie koniec drogi, lecz początek etapu, w którym polskie szpitale mogą stać się bardziej odporne, przewidywalne i gotowe na europejskie standardy jakości.
Healthcare Poland Foundation powstała jako naturalna konsekwencja rozwoju Polskiej Federacji Szpitali (PFSz) i przenosi do sfery innowacji technologicznych doświadczenie ponad dekady pracy tej organizacji na rzecz poprawy jakości zarządzania, bezpieczeństwa i efektywności szpitali. Ten dorobek – budowany w partnerstwie z Ministerstwem Zdrowia, Centrum e-Zdrowia (CEZ) i wieloma podmiotami rynku – zobowiązuje do rzeczowej, opartej na faktach oceny projektów, które mają kształtować przyszłość polskiego e-zdrowia.
https://healthcarepoland.pl/
Michał Piotr Dybowski, Forum Ekspertów Ad Rem
• Prezes Healthcare Poland Foundation
• Dyrektor Departamentu Zrównoważonego Rozwoju i Bezpieczeństwa Szpitali PFSz
• Lider Sekcji Piaskownic Regulacyjnych AI w GRAI przy Ministerstwie Cyfryzacji
https://adremeksperci.pl/
https://x.com/AdRemForum
https://www.linkedin.com/company/forum-ekspert%C3%B3w-ad-rem/about/
