Zdrowie - początek przebudowy systemu

Sytuacja finansowa NFZ to nie efekt jednego roku, lecz konsekwencja modelu, który nie nadążał za rosnącymi kosztami pracy, technologii, energii i leków. To pokazuje, jak potrzebne jest partnerstwo – a nie polaryzacja. Największym zagrożeniem dla systemu nie jest brak pieniędzy, lecz utrata zaufania i komunikacji. Obecna sytuacja pokazuje, że dialog między resortem, NFZ, samorządami i środowiskiem eksperckim jest dziś bardziej intensywny niż kiedykolwiek. To moment, w którym wszystkie strony – administracja, szpitale, sektor prywatny, organizacje pozarządowe – muszą działać jak jeden organizm.

Każdy sektor krytycznej infrastruktury przechodzi co jakiś czas okres braku równowagi. W ochronie zdrowia kryzys jest znakiem, że punkt przeciążenia został osiągnięty i wymaga decyzji, nie kolejnych „łat”. Obecna debata pokazuje jedno: jest powszechna zgoda co do tego, że nie da się dalej zarządzać systemem w oparciu o doraźne interwencje, deregulacje i obligacje finansowe. To dobry sygnał.

Z perspektywy Polskiej Federacji Szpitali i Healthcare Poland Foundation obecna sytuacja nie jest dowodem słabości państwa, ale naturalną reakcją systemu – który od lat działał na granicy swoich możliwości. To moment, w którym zamiast kontynuować gaszenie pożarów, musimy przejść do odbudowy na czytelnych fundamentach. Ministerstwo nie jest dziś samo – ma partnerów, narzędzia i instytucje, które mogą realnie wesprzeć je w reformach. Jesteśmy w punkcie, w którym polska ochrona zdrowia może przejść z etapu zarządzania chaosem do etapu budowania stabilności. Patrzę na obecną sytuację z troską, ale i z nadzieją. Reforma jakości, cyfryzacja i rosnące kompetencje kadry zarządczej dają nam pierwszy raz od lat realne narzędzia, by uporządkować system ochrony zdrowia. Dziś nie jest czas na ocenę osób, lecz na współpracę i odpowiedzialność – mówi Michał Dybowski,
Prezes Healthcare Poland Foundation,
dyrektor Departamentu Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju
Polskiej Federacji Szpitali, Forum Ekspertów Ad Rem. 

Sektor zdrowia wymaga kompetencji zarządczych i ekonomicznych, które wzmacniają decyzje kliniczne i polityczne. Polskie szpitale mają coraz bardziej doświadczonych dyrektorów, a współpraca z PFSz, HCPL i środowiskiem eksperckim pozwala tworzyć wspólne standardy efektywności, jakości i bezpieczeństwa.

Widoczny dziś problem w służbie zdrowia jest szansą na przebudowę finansowania z:

• historycznego na analityczne

• reaktywnego na predykcyjne

• fragmentarycznego na zintegrowane

Reformy jakości, map potrzeb zdrowotnych, centralnych rejestrów i cyfryzacji pozwalają wreszcie budować finansowanie oparte na faktach, a nie tylko na budżetowych decyzjach politycznych.

Z perspektywy PFSz i Healthcare Poland Foundation – trzy rzeczy można wdrożyć natychmiast:

• Transparenty bilans potrzeb i zobowiązań – wspólny stół danych MZ–NFZ–szpitale

• Audyt ciągłości działania – analiza ryzyk klinicznych, finansowych i logistycznych

• Program stabilizacyjny 100 dni – małe, wykonalne kroki zamiast wielkich deklaracji

• To realne, pragmatyczne działania, które mogą odbudować równowagę.

Healthcare Poland Foundation powstała jako naturalna konsekwencja rozwoju Polskiej Federacji Szpitali (PFSz) i przenosi do sfery innowacji technologicznych doświadczenie ponad dekady pracy tej organizacji na rzecz poprawy jakości zarządzania, bezpieczeństwa i efektywności szpitali. Ten dorobek – budowany w partnerstwie z Ministerstwem Zdrowia, Centrum e-Zdrowia (CEZ) i wieloma podmiotami rynku – zobowiązuje do rzeczowej, opartej na faktach oceny projektów, które mają kształtować przyszłość polskiego e-zdrowia.

https://healthcarepoland.pl/

Michał Piotr Dybowski, Forum Ekspertów Ad Rem

• Prezes Healthcare Poland Foundation

• Dyrektor Departamentu Zrównoważonego Rozwoju i Bezpieczeństwa Szpitali PFSz

• Lider Sekcji Piaskownic Regulacyjnych AI w GRAI przy Ministerstwie Cyfryzacji

https://adremeksperci.pl/

https://x.com/AdRemForum

https://www.linkedin.com/company/forum-ekspert%C3%B3w-ad-rem/about/